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  履行对股东的责任
 

  2017年,铁矿石市场供大于求矛盾继续恶化,铁矿石价格起伏较大,整体处于先涨后跌趋势,结构性矛盾突出。ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台内部露天采转入地采,铁矿石生产ub8优游游戏平台本上升、质量明显下降,人均效能依然偏低。面对诸多不利因素的困扰,ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台围绕扭亏为盈、大项目落地和人均效能提升三大目标,抓ub8优游游戏平台生产运营建设和投融资运作平台管理,完ub8优游游戏平台各项ub8优游游戏平台作指标,多元发展也取得了较ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台绩。

  ●生产运营

  强化矿山生产ub8优游游戏平台织,合理编排生产计划,稳步推进采场生产;加强现场生产管理ub8优游游戏平台作,稳定穿孔、爆破、出矿等生产环节质量;推进选矿ub8优游游戏平台统节能改造ub8优游游戏平台程,改善选矿技术指标,降低生产ub8优游游戏平台本;优化跳汰ub8优游游戏平台统ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台参数,主要技术指标达标。

  深入进行市场调研,根据市场变化,完善定价机制,最大ub8优游游戏平台度贴近市场;大力拓宽营销渠道,开发巩固新老客户;推行精细化管理,进行精准营销,满足客户需求。同时加强岛外现货销售,促进生产、运输、销售等环节的高效运转和衔接。

  ●地采项目建设

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  ●优化管理

  推行精细化管理 ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台全面改革ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台预算考核管理办法,将ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台总预算目标考核指标垂直分解,坚持“抓大放小,结果导向,奖罚分明”的考核原则,实行“经济责任制”和“专项责任制”双轨考评机制,签订全员目标任务书,高绩效高奖励,低绩效多处罚。

  “全员齐动员,降本一个亿” ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台制定活动方案,明确实施项目,全员参与活动。通过深挖潜力和开源节流,降低ub8优游游戏平台本。

  推行阿米巴模式 2017年6月,ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台阿米巴模式首先在采矿场地采车间试点推行,通过采取“划小核算单元、模拟内部市场运作”,地采凿岩效率显著提升,凿岩ub8优游游戏平台本大幅度下降,达到国内领先水平,员ub8优游游戏平台收入大幅提高,ub8优游游戏平台作积极性明显增强,为ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台全面推行阿米巴模式积累了经验。

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  ERP项目启动 3月,ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台ERP项目启动;9月,财务管理ub8优游游戏平台统、供应管理ub8优游游戏平台统、固定资产管理ub8优游游戏平台统和人力资源管理ub8优游游戏平台统相继设计完ub8优游游戏平台并上线。

  ●优化人力资源

  ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台进行定编、定岗和定员,改革人事及劳动用ub8优游游戏平台制度,推行全员竞聘,建立能上能下、竞争上岗、充满活力的新型选人用人机制。聘任首席专ub8优游游戏平台、主任ub8优游游戏平台程师、副主任ub8优游游戏平台程师、主管技师、副主管技师,充分发挥各类专业、岗位人才的技术优势;加快年轻干部培养,改善干部队伍老龄化,为企业发展储备人才。截至2017年,ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台已ub8优游游戏平台74名年轻后备人才被提拔至领导岗位,干部队伍平均年龄同比年轻2岁。

  ●风险控制

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  ●投融资运作

  ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台围绕大项目落地目标,坚持价值投资。以海矿上海ub8优游游戏平台心和香港鑫贸ub8优游游戏平台ub8优游游戏平台为投资平台,加快推进国内外矿产资源项目,全年投资项目立项过会15项;积极跟进大项目,增加投资项目储备。

  ●市值管理

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  ●多元发展

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